|
不管是单方青蒿琥酯还是复方蒿甲醚，赛诺菲与诺华在与中国企业合作的过程中，都保证了其制剂生产所需的主要原料来自于中国，赛诺菲的单方青蒿琥酯来自于桂林南药；2004年之前，诺华的蒿甲醚原料来自于昆明制药。
但伴随着青蒿类药物在国际公立市场上销售量的不断增加，这样的合作关系变得微妙起来。2004年WHO扩大复方蒿甲醚的采购量之后，由于原料短缺，诺华开始转向自主采购部分原料。
一个细节是，2004年11月17日，诺华曾与国内另一家主要的青蒿素制剂商华立医药签订了6吨青蒿素原料采购的谅解备忘录。但据知情人士向本报记者透露，这6吨的采购量最后并未全部实现，“华立方面的原料不但价格高，还有诸多条件的限制。”该人士说。
更为重要的是，“国内制剂企业想保持在原料供应上的强势地位，以此牵制诺华。”上述人士说。而在2005年的青蒿抢购大战中，也有一些大企业的身影。
显然，诺华并不愿受制于人，其最后选择了“广泛考察、择优采购”的策略。另一个细节则是，如今诺华已不仅仅从青蒿草的主产地中国购买原料，也开始从非洲当地的生产商处购买。
而随着单方青蒿制剂逐渐停止销售，赛诺菲与桂林南药的合作也正在发生变化。桂林南药生产的青蒿琥酯与阿莫地喹、SP的联合用药正是结合仿制了赛诺菲的产品，并有了直供WHO代办采购的能力。而赛诺菲的新的ACT药物也已经研发成功上市。“我们在中国也考虑自己采购青蒿素。”赛诺菲-安万特中国公司采购经理金炜告诉本报记者。
可以预料的是，随着中国企业青蒿素制剂在生产和销售上国际经验的逐渐增多，特别是ACT药物进入公立市场可能性的增大，少数公司主导国际市场的局面将会发生变化。而随着青蒿草种植地区和青蒿类药物仿制企业的增多，“良心战场”的角逐已扩大至印度、比利时、韩国，甚至非洲。
信息来源：第一财经日报
本站编辑：张静
|