一个本源性的追问是，药企是否应该投资医院？
早些年，华源集团在上海市打算接管上海几家大医院时，上海市卫生局对华源的意向进行了干脆利索地回绝，给出的说法是：一旦大型药企控制药品、医疗器械销售的终端时，势必会影响到终端市场的公平性和良性发展。
在广州市金域医学检验中心董事长梁耀铭看来，企业之所以做大做强，贵在坚持和专注，为什么国外药企动辄都有上百年的历史沉积，为什么人家产品就是行业中的标杆，就有着一流的品质呢？别亦无他，惟专注尔。
对于梁耀铭的这个观点，中山大学某附属医院院长有不同看法，药厂或药商投资办医院也好，注资接管医院也好，只要政策法规允许就可以进行，药企能否办好医院，不是董事长说的算，也不是政府官员说的算，而是由市场决定的，价格是否合理？服务质量如何，患者心中自有一杆秤。
这位院长也相信，药企投资办医院，在现阶段往往只是尝试性的动作，并不代表企业重心或方向的转移，在不影响主业运行的情况下向终端市场延伸未尝不可，俗话说“做熟不做生”，不管是药厂还是药商，他们与医院都有着天然的亲近感，药企向医院“伸腿”是自然的选择，相反，如果其向啤酒或卷烟市场投资，那才让人惊讶了。
紧跟着的一个问题是，药企如何投资医院？
这由药企的性质、负责人的想法以及各地政策来定夺。比如，财大气粗的南京金陵药业也只是通过控股的方式取得宿迁市人民医院的掌控权，这种以小博大的做法，一般是药企尝试性的动作，事实已经证明，宿迁市人民医院良好的运转为金陵集团带来了良好的收益，因此，不排除金陵药业将这种方式复制，投资到另一家医院。
但是，有的地区经济状况好，即使是小型的公立医院也不会有资产负债现象，甚至当地财政有足够的实力对医院进行补贴，在这种情况下，药企要想通过托管的方式达到投资医院的目的，一般比较难。
近日，笔者在南方医科大学广济医院采访时了解到，广济集团是东莞一家起步比较早的民营药械经营企业，代理着全国各地成百上千个厂家的产品，在这种先天优势下萌生投资医院的想法十分自然，于是该集团在2004年就投资4个亿在建成一家现代化的综合性医院，目前已经开诊营业。
或者有人会问，为什么会有越来越多的药企投资医院呢？
这个疑问并不是空穴来风，据记者了解，除前文所列药企外，北京同仁堂也投资3000万，托管了北京市一区级中医院，现在改名为“北京同仁堂中医院”；武汉马应龙药业已经注册成立医院投资管理公司，专事马应龙肛肠专科医院的建设，据悉，第一家马应龙药业今年上半年可正式开业应诊；广东康美药业年初也向外界披露2008年的投资计划，将拿出3亿元在广东普宁建立一家现代化大型的中医院，以弥补该地区医疗资源的不足，当然，肯定还有其他药企对投资医院垂涎已久。
南方医科大学广济医院院长黄锦麦说，一般规模（500张床位）的医院年业务收入应该在1亿～1.5亿元人民币，按照目前药品占医院总收入40%计算，这家医院每年药品收入应该在6000万人民币左右。“像广济这样的大药商，拥有这样规模的医院，意味着其拥有一个稳定的终端市场。”
“医院拖欠药商或药厂货款，在业内已不是新闻。”浙江杭州心连心医院管理咨询有限公司总经理徐宏峰说，一般医院给药企的汇款周期是3个月，有的是半年，但是拖欠半年到一年的也有，出现这种情况最让药企伤脑筋，拖欠的周期越长，企业承担的风险越大。这种原因也可能是促使药企投资医院的动力之一。
此外，有业内人士向记者表示，药品在终端市场的营销成本在成本构成中占很高比例，如果药商能省掉这笔费用，至少可节约成本5%~10%，而药厂拥有自己医院的话，至少可节省成本10%~20%。“所以药企投资医院，关键是从成本的角度去考虑的。”该人士分析说。
与其他资本相比，药企的优势是什么呢？
黄锦麦认为，药企投资医院相对于其他资本，有明显的优势，一是药企对医疗行业宏观层面是熟悉的，能准确地判断国家的大政方针；再一个优势主要体现在成本上，因为医院主体成本构成无外乎土地、房屋以及医疗器械和药品，在同等条件下，药企至少可在医疗器械和药品上节省一大笔费用。而且，由于先天性的优势，集团还可以长期提供给医院低成本的药械，不可否认，成本低廉是处于竞争优势的主要原因。
不过，黄锦麦也强调，药企与其他资本相比，除了上述优势外，在医院管理、学科建设、人才建设上并没有特殊性，一样得遵循医疗机构的办事规律。
信息来源：医药经济报
本站编辑：张静
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