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随着行业监管新政的不断推进，制药企业销售模式是否需要转型以及如何转型，成为药企必须认真思考、慎重决断的一个现实问题。 笔者认为，普遍存在的“底价招商代理销售模式”死亡是必然的。底价招商代理销售模式有两条转型出路，一是学习外资企业，在各省建立专业办事处和招聘医药代表，管理公司药品推广，即直营办事处销售模式；二是将现有代理商转变为企业的“准医药代表”，根据产品在各省招标中标价格，直接开票给当地商业配送企业（所谓“高开票”），依据销售业绩，代理商从生产企业提取销售佣金作为市场运营费用，即佣金制代理销售模式。 学术营销成共识 对于大多数中小制药企业来说，从“底价招商代理销售模式”一步跨入“直营办事处销售模式”非常困难。原因有三： 1.人力资源不匹配。因为无法在短时间内招聘到符合要求的、数量较多的销售管理人才和合格的医药代表，或者说，因为国内中小企业的薪酬待遇水平远远低于外资企业，招聘不到高素质的基层销售代表和管理人员。 2.资金不匹配。在直营办事处销售模式下，陡然增加的每月固定支出（如人员工资、社会保险、差旅、房租、通讯和交通等等）和可变支出（市场开发与维护、政府公关等）不是一笔小数目，新产品上市初期（导入期、成长期初期）的财务亏损是许多中小企业老板无法忍受的。 3.资源不匹配。药品从工厂生产出来进入医院销售，通常还需要过两关，即省级招标中标和医院药事委员会审查通过。中小企业在底价招商代理销售模式下，几乎没有完备的政府事务部，类似物价备案、招标公关等政府事务公关工作都交由代理商代劳，企业在各地没有建立起有效的政府资源。另外，大量的医院开发和临床使用量也需要广泛的医院人脉资源。而中小企业这些资源非常匮乏。
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