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日前，三亚举行“领秀10人·2012中国药品零售业领军人物”颁奖礼，益丰大药房连锁股份有限公司董事长高毅被提问：假如沃尔格林与cvs的总裁同时来中国布道传授管理模式，他希望参加哪一个。也许当时许多在场的同行都没有把这个问题当真，但如今，这个假设有可能实现了。
就在颁奖的几天后，有消息称广药与联合博姿-沃尔格林达成合作意向，将联合打造中国第一大医药连锁平台，这引起业内的广泛关注，而同时一个问题也引起大家思考：随着外资企业进入的加快，本土企业应如何审时度势，利用外来的资源更有效地深挖医药零售市场，在“十二五”里争取当行业的领头羊？
2007年，双方就合资成立广州医药有限公司，一度被视为国内中外医药企业合作的经典范例。但这次再度携手，增加了新元素——沃尔格林。今年6月，沃尔格林宣布以现金和股票的形式，出资67亿美元收购联合博姿45%的股份，且可能在未来3年继续收购联合博姿剩余55%的股份。无论此构想是否实现，就目前而言，两者的联合都有助于成就更大的医药平台和高效的协同效应。
作为美国的知名连锁，沃尔格林一向以发展快速闻名，尤其擅长发挥资本优势进行并购整合。仅今年上半年，沃尔格林就通过收购，将近200家药店收入囊中。因此，广药集团在整合采芝林、健民医药等连锁品牌的基础上，再结合联合博姿-沃尔格林的资源支持，建立万家药房并非不可能。甚至有分析指，广药恰恰是看中沃尔格林极强的并购扩张能力，而促成与联合博姿的再度深入合作。
目前广药集团旗下的连锁品牌集中在广东市场，尚未有系统的跨省布局。且其门店规模有限，例如健民在广州只有29家门店，采芝林的门店数也大约在30家左右。这意味着，即便能与扩张大鳄沃尔格林联姻，广药要实现万家药房的目标，压力着实不小，而且亟需一套系统、完善的扩张与布局规划。
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