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医药招商企业资源的相对稀缺性又必须让所有聚焦于此，，于是以特定的战略核心而其它为辅助的动态组合营销策略开始大行其道。但是残酷的市场竞争告诉招商们，仅仅依靠任何单独的营销很难取得持续市场优势，在营销实战运用中，通常会由于其内在一致性被组合成不同模式来发挥它无穷的力量。
根据品牌动态论，以医药产品为核心的品牌动态营销模式，从本质上说，同样是组合，只不过策略变得更为聚焦，即形成以医药产品为核心，其余为辅助的动态组合营销模式。在这个动态组合过程中，医药产品是根本，也就意味着招商企业营销战略将建立在以产品为核心的基础之上，医药企业将集中自己的优势资源在产品上形成具有自己特点的核心竞争力。
医药招商并不是所有的招商企业都适合以产品为中心来开展动态竞争的营销组合。以产品为核心的动态营销组合模式，始终离不开产品的开发，因此需要较大的投入，而且该投入还有相应的风险，因为并不是所有花费巨大投入开发出来产品都能受到市场的欢迎，尤其是在商业模式不断变革和技术换代迅速的行业之中。当然，这种投入和风险也无形中抬高了该模式的运作门槛，行业的限制使得该模式应用具有局限性，因为并不是所有的行业都能应用该模式。
医药招商足以制胜市场的产品策略是根本，持续的创新能力是基石，要求企业首先要有一个足以在市场制胜的产品策略，企业需要通过来不断推出创新产品的产品领先策略和优化产品线的产品组合策略制胜市场。当然，这里要强调的不是某个单品，而是指企业系统的产品策略组合体系，创新也不仅是指革命性创新，还包括各种形式的微创新。
采用以医药产品策略为核心的营销模式，医药招商本身的拉力固然是第一位的“营销动力”，但如果认为仅仅依赖于产品本身的拉力就可以领先市场，那就大错特错了。商业模对于医药企业来说，必须要利用其它围绕产品策略来形成协同效应，提供相应的市场运作的支持，无限“放大”产品的拉力，才能真正在市场上获得良好发展。
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