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在全面竞争时代，当然只能凭借真正的组织能力去参与竞争，修炼组织能力的前提，是明确药品代理组织能力的核心源泉，其表明企业之所以存在和发展的价值立场，构建更清晰的战略框架，有前瞻性视野和开阔性思路，那么下面随小编一起看看如何放矢地广泛寻求资源整合吧！
1、使命导向。药品企业使命是企业存在和发展的终极理由，表药品明企业之所以存在和发展的价值立场。使命往往是利润以外的价值诉求，具有利他和利社会的根本属性。因为有清晰的使命追求，企业才能源源不断地获取持续发展和不懈努力的根本动力。基业常青的企业都有明确的使命宣示，并且都以此为导向制定企业发展战略，
2、战略整合。战略源于洞察，而洞察力来源于使命的指引。药品代理企业必须构建自身的战略愿景，并进一步澄清战略目标。在战略目标的指导下，基于市场需求特性和自身资源状况，创造性设计商业模型，再深入规划竞争战略及行动计划。只有构建起清晰的战略框架，才能以前瞻性视野和开阔性思路，有的放矢地广泛寻求资源整合。
3、系统管理。很显然，如果还习惯于依靠市场经济“序幕”阶段通常见效的“点子”或一招半式，不可能在“正剧”阶段取得成功。现代药品企业管理体系的基本构成，从宏观到微观，依次包括文化、战略、流程、组织以及管理方法和工具体系，这几个层面一个都不能少，构建一个有序、高效、可执行并且可持续的管理系统。系统化管理意味着规范化、标准化和精细化管理，具体一点讲，就是业务管理的流程化，人员管理的职业化。而且，系统化管理往往基于it系统的普遍运用，实现高效和标准化。
4、创新执行。上述三项基本原则，最后都必须真正落实到执行上。但这里有一个基本问题，不能仅仅是有效执行，因为如果方向错了，那么埋头执行得越“有效”，就可能错得越厉害，损失也就越大；如果一味地依照习惯了的思路和方法来执行，不能与时俱进，不断创新，那么曾经有效的执行也可能慢慢发生逆转，越来越低效，直至无效或负效。所以，对于全面竞争时代而言，药品代理尤其是要建立创新观念，以不懈的创新的思想指导有效的执行。
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