好的药企战略规划必须有路径、有步骤、有根据路径和步骤的资源能力配比，并根据这些制定年度，三年，五年的经营计划，这样，哪个阶段做什么事情，达到什么指标，怎么去做，如何考核和控制，就会很清晰，这样的战略规划做完后，在整个医药企业核心人员中，都能清晰描述清晰未来企业到底如何发展，而不是单纯的描述目标和构想，否则，即使你拥有了目标，没有具体能落实到地的步骤和每一步达到目标所需要的要求也是没意义的，更不要说忽略了资源竞争的战略规划。
资源和能力如何配比？这一点不同的药企是绝对不同的，这种基于资源和能力的战略规划方式基本无法格式化，因为企业的决策层思维模式、发展路径、竞争态势、产品资源、组织架构、企业文化、资源获取能力、资金水平、融资能力、人力资源等都不尽相同。就像炒菜一样，你不能每一个菜都用相同的调料和相同的放置调料的步骤，要想每道菜都独具特色，就需要根据每道菜要达到的独特味道采用不同的烹饪手法。
中小药企制定战略一定要有独特性，绝对不能千篇一律，要根据自身的特点、医药行业的发展态势、企业文化、组织特性、产品结构、自身资源和能力获取水平等诸多方面构建适合药企的发展规划，这样的战略规划更注重落地、执行和风险控制，所以，好的战略规划行业分析和企业资源能力分析是很少或者没有的，这些都是报告之外的基础材料，好的战略规划更注重实效和步骤。
如果中小药企制定的战略更关注目标，那么，这个战略基本没有实现的可能性。
而且，真正成功的战略一定是具有偏执狂的决策层看中的战略，如果不这样就不会有现在的华为。神威药业如果当初就走中西药结合的道路，现在也会是一个中型药企，扬子江也会泯然众人矣。
看清药企内外部的环境和理清自身可获取的资源和能力，尽快重构真正适合自身的基于资源竞争的企业发展战略，是我国药企亟待解决的问题，现在是中小药企，未来成为行业巨头企业的企业，一定是建立基于资源竞争战略的企业，我们拭目以待。