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长沙市公安局昨日发布消息，历经10个多月侦办，葛兰素史克(中国)投资有限公司涉嫌对非国家工作人员行贿、单位行贿、对单位行贿等案已侦查终结，4 6名犯罪嫌疑人被依法移送检察机关审查起诉。检察机关正在对此案进行审查。
案件内外，仍有疑团待解———葛兰素史克中国公司如何将真实成本仅10余元的药品在中国卖出10倍以上的高价？销售收入逐年飙升，账面为何却是微利甚至亏损？新华社记者对此展开了调查。
定价为何高得离谱
转移定价以实现“明亏实赚”
新康泰克、芬必得、贺普丁……葛兰素史克中国公司旗下的“明星”药品在中国的定价往往高得离谱。
新华社记者从有关方面获得一份2012年5月葛兰素史克(简称G SK)《专利药品(含专利过期药品)境外市场价格填报表》显示，以知名药品贺普丁为例，在中国的出厂价是142元(人民币，下同)，而在韩国只有18元，在加拿大不到26元，在英国不到30元。
GSK的另一种药品贺维力也是同样的情况：相较于日本的103.5元和中国香港的59.92元，它在中国的出厂价高达182元。
原研药“想卖多高价就定多高价”
这些药品的价格是如何确定的？多名涉案的葛兰素史克中国公司高管供述，新药进口到中国前，公司便会启动如下的“倒推计算”价格过程：
1.开展国内市场价格调研。一是参考其他跨国药企相同或者相近的药品确定价格；二是如果属于原研药，“想卖多高的价格就定多高的价格”。2.将价格报给葛兰素史克中国公司财务部。3.葛兰素史克中国公司将定价需求报给G SK总部的T P中心(全球价格转移中心)，计算出成本价和在中国进口的口岸价。4.T P中心认可后，按照总部计算的口岸价进口药品。5 .药品进口后，按照已经转移定价的口岸价，向国家发改委申请单独定价。
“这一过程也叫转移定价。”犯罪嫌疑人之一、原葛兰素史克中国公司副总裁兼疫苗部总经理陈洪波说，这是跨国公司实现利润最大化的一种主要方法。在原产国分公司把要赚的利润确定好，把确定后的(原产国)零售价作为销往另一个国家分公司的成本价。在这个基础上，再实行一套价格策略，确保在另一个国家能够盈利。
“对葛兰素史克中国公司而言，除了进口成品药，还有一种方式是进口原料再加工。”陈洪波供述，西力欣的原料由G SK在塞浦路斯的分公司做，瓶装是在意大利分公司，从塞浦路斯到意大利进行一次价格转移；从意大利分公司到中国贴标签，再进行一次价格转移。多次价格转移之后，每个分公司都赚钱，总利润相当可观。
通过转移定价实现“明亏实赚”
另一犯罪嫌疑人、葛兰素史克中国公司副总裁兼企业运营总经理梁宏在供述中称，葛兰素史克中国公司的这种做法不仅大幅提高进口药品价格、获取巨额利润，而且将应当在中国境内产生的大部分利润留在境外，达到少缴税的目的。
因此，葛兰素史克中国公司财务报表数据也就不难理解。2009-2012年，公司主营业务收入约为39 .78亿元、48.62亿元、55.29亿元、69.75亿元，而同期营业利润约为1.10亿元、-0 .47亿元、0 .60亿元、-1.88亿元。
“值得注意的还有主营业务成本，与主营业务收入一样，也呈逐年猛增之势。”侦办葛兰素史克中国公司案件的专案组民警介绍，2009-2012年，公司主营业务成本(进货成本)分别约为30 .39亿元、37.13亿元、43.16亿元和50 .30亿元，这其中就包含通过转移定价预留在境外的利润。
以贺普丁为例，经核查，2012年，贺普丁真实成本为15.7元，转移定价后到中国工厂的口岸价是73元，葛兰素史克中国公司出厂价(不含税)为142元，经物价部门核准的最高零售价为207元。
据介绍，葛兰素史克中国公司还在国内进行了另一次“价格转移”，其报关进口虚高价格的药品后，通过设在中国的工厂加工包装出售，通过G SK CI药品出厂价与其中国工厂出厂价中间的差价，预提了在中国的贿赂销售费用和目标利润。
由此可见，把高价药品卖出去是葛兰素史克中国公司的最大目标，表面上看是微利或亏损，实际上卖得越多赚得越多。
销售奇迹如何炼成
营销行贿费用占到药价三成
这些贵得离谱的药品怎么能打开中国市场，甚至坐上行业老大的位置？答案是：医药代表以“讲课费”、参加学术会议的酬金等方式向中国的医生大肆贿赂，从而刺激销量。
医生每开一盒药都拿“讲课费”
犯罪嫌疑人之一、湖南某市级医院肝病中心副主任医师李某涉嫌非法收受葛兰素史克中国公司医药代表谭某送达的现金数万元以及葛兰素史克中国公司提供的免费旅游。
据李某供述，从2012年3月起，葛兰素史克中国公司为刺激贺普丁的销量，每开出一盒给他20元，每增加一名病例入组(给一名新病人开贺普丁)给他100元。他每月可以开出150-200盒，增加5-8名病例。谭某按月送钱时还会递上一张“讲课单”让他签字，言明这是“讲课费”。
“我一年分12次支付讲课费。实际上，李某总共只讲了两三次课，其他大部分都是虚构的。”谭某供述，“讲课单是我按照公司发的模板打印出来的。这些钱要以讲课费的名义在公司报销。”
“有的医生回避赤裸裸的金钱交易，但希望提高自己的业内名声。这时，学术会议的作用就体现出来了。”另一名涉案的医药代表王某说，邀请医生参加会议的费用由公司支付，礼品由公司提供，会后的旅游也由公司埋单。她的上级主管曾经明示：“认钱就给钱，认学术就给学术机会。”
“销售为王”鼓励贿赂式营销
在犯罪嫌疑人之一、副总裁兼人力资源部总监张国维看来，上述行为是公司近年政策导向的必然现象。他供述称，以原葛兰素史克中国公司总经理马克锐2009年来华掌舵后，提出“销售为王(selling lead)”的口号，从利润为主变成销量为主，销售指标每年不断增加，以弥补美国、欧洲市场销量的大幅下降。
犯罪嫌疑人之一、原葛兰素史克中国公司疫苗部总监张继国亦称，按照马克锐的要求，独立的市场部被分解到各销售部门，以学术推广为主的市场活动转变为与销售挂钩；陆续组建市场准入部、处方药医学部、多元化部和大客户团队辅助销售。
同为犯罪嫌疑人的人力资源部招聘总监郭建华感受更为明显：2008年基本维持在900-1000人的销售队伍，2009年开始加速“扩军”，年招数百上千人不等，至今为止，销售人员总数已达5500人。据梁宏交代，在财务预算方面，医药代表每月有3000-5000元可以用在医生身上。“还可以申请更多费用，总的不超过药价一定比例。”
为了挖掘销售潜力，葛兰素史克中国公司还设定了上不封顶的超额销售奖金，以及“精英俱乐部”政策，俱乐部成员每年涨两次工资，可以得到更多奖金和出国旅游；反之，如果完不成销售指标，则面临着被解雇或无法升迁的命运。
梁宏估算，葛兰素史克中国公司为打开销路投入的行贿费用占到药价的30%，每年的总金额高达数亿元人民币。这也换来丰厚回报，2009-2012年，其销售收入从39亿元增长到近70亿元。
除了傲人的销售业绩，葛兰素史克中国公司在业内还以强调合规著称。然而，犯罪嫌疑人之一、葛兰素史克中国公司法务总监赵虹燕坦承：“公司从上到下，把‘合规’当成一层老虎皮披在身上，而不是真正建立机制、采取措施，所谓‘合规’仅仅停留在口头上。”据新华社调查，一些葛兰素史克中国公司的员工证实，公司一方面制定各种规章，经常组织员工学习；另一方面则教他们如何使不合规的行为看起来“合规”。但这些掩饰行为最终还是露出马脚。
疯狂营销：公司培训怎么做假发票
“医生讲课用的课件，市场部、医学部已经准备好了，一般有5-6套，我们在报销单上写某医生用了某课件，可以做到一个月不重样，看起来不会太假。”前述的涉案医药代表王某说。
王某供述，用发票报销“讲课费”时，虽然公司有过培训，还是担心做得不够真。“财务部、审计部有时候会打电话来，指出哪里不合规，教我们怎么改，改好了再寄回去。”
“包括马克锐本人，许多高管、中层都知道医药代表向医生行贿的做法。但自身还是会受到限制，不超过(药价的)10%，而且通过很多手段才能把钱套出来。”葛兰素史克中国公司多元化产品部负责人兰省科供述，为扩大贿赂销售规模，公司推出了“第三方管理模式”。
“实际上就是包销。比如销售复达欣时，我们支付推广服务费给第三方公司，第三方公司再把费用给医生，还是变相的行贿。”兰省科说，“这种合作不仅可以规避风险，还能大大增加给医生钱的幅度。”
此外，2010年以来，葛兰素史克中国公司为抢占市场份额，先后实施“长城计划”和“龙腾计划”，明确要求不得采用国产同类药品。实施“长城计划”后，不少医院没有采购贺普丁国内同类药品。
露出马脚：假发票泛滥“淡化处理”
尽管在合规上做足文章，葛兰素史克中国公司内部难免露出马脚。自2009年开始，公司各部门和各级医药代表为套取贿赂资金而大量虚开发票和虚构讲课、会议支出的情况不断暴露。
“合规部的同事把支付讲课费的排名列出来，让管理层去讨论，比如排名第一的医生，一个月为G SK讲课20多次，几乎每天都讲课，一看就是作假。”张继国供述。“每当讨论这个问题的时候，大家都不发言，马克锐也不发言，他总是说我们可以讨论下一题目了。”
与此同时，葛兰素史克中国公司审计部门也发现账务中存在大量假发票。按照公司制度，审计部门要交给合规部处理，然后上交由高管组成的“风险控制委员会”讨论处理方案。
“风险控制委员会其实很清楚，但马克锐认为，如果要调查是否行贿就必须找医生对账，这样势必影响销售。”张国维供述，马克锐因此规定，除非有证据证明员工行贿，或者员工承认行贿行为，否则就不能作为行贿开展调查。
2009-2013年，葛兰素史克中国公司有数百员工因为假发票等问题被处理，但全部认定为员工个人违反公司财务制度，进行警告或者直接开除了事。许多被开除的员工大呼“冤枉”，甚至有人将公司告上了法庭。
“2011年，时任合规部负责人查得太严，开除了很多人。相关部门向马克锐反映，马克锐当年就解雇了这个人，认为他影响了销售。”兰省科说。
危机公关：以财物打通关系换取轻罚
虽然从上到下极力掩饰，但葛兰素史克中国公司涉嫌商业贿赂的行为还是引起了北京、上海等地工商部门的注意。面对危机，葛兰素史克中国公司制定了一系列措施加以应对。
“策略主要有四条，其中两条是马克锐提出的，一是要公关，大事化小；二是以商业贿赂避免处罚。”赵虹燕供述。其他高管提出了另外两条：隐秘销毁涉及商业贿赂的证据；以拖的方式少提交或者不提交证据。
赵虹燕交代，为了销毁证据，公司开展了“清洁桌面”行动，指导销毁电脑里和桌面的文件。公司还成立了以梁宏等人为首的三人小组，负责危机公关。
“公关”的结果让管理层“感到满意”。2012年2-11月，北京市工商局朝阳分局连续两次立案调查葛兰素史克中国公司涉嫌商业贿赂问题，葛兰素史克中国公司副总裁兼企业运营总经理梁宏等人通过中间人找到了办案人员，以财物打通关系，换来对涉嫌商业贿赂不调查、不处理，改成不正当竞争，罚款30万元。
高管反思
涉案高管自陈商业贿赂五宗罪
身陷囹圄多日，一些涉案葛兰素史克中国公司高管进行反思和忏悔。他们坦承，公司的商业贿赂行为无论是对中国的广大患者、政府还是国内药企，都造成了巨大危害。
一是给中国患者、中国财政带来沉重的负担。
犯罪嫌疑人之一、葛兰素史克中国公司法务总监赵虹燕供述，公司的这些商业贿赂是需要成本的，药品价格虚高，天价费用最终转嫁给中国患者及财政，他们所承受的经济负担成为G SK的巨额利润。
二是给中国患者的身体健康带来隐患。
“医生是专业人员，医学知识应该告诉他，用什么样的药治什么样的病。但外资药企的药品几乎都是高价药。医生为拿回扣，倾向于开高价的进口药；在医保目录以内的药，医生也倾向于超量使用。这不是一件好事。”犯罪嫌疑人之一、副总裁兼人力资源部总监张国维供述。
三是严重腐蚀了行业道德和职业操守。
犯罪嫌疑人之一、葛兰素史克中国公司副总裁兼企业运营总经理梁宏说，作为知名的跨国企业，葛兰素史克中国公司本应诚实经营，以患者利益为先，但却大肆贿赂，败坏了社会风气。
四是破坏了公平竞争的市场环境。
张国维说，外资药企利用在政策、资金方面的优势，在中国维持其高价策略，价格越高回扣也越高，赚取的利润又有一部分用来巩固自己的强势地位，对于药价相对较低的国有或民营药企是一种很大的压制，最终伤害的还是中国患者和中国财政。
五是阻碍了中国医疗事业改革发展。
“我们公司有大客户团队，还有市场准入部，也就是政府关系部。为了药品进入名单、定多少价，公司对一些部门做了大量工作，拉关系、搞贿赂，确保了药品高价在中国销售。”张国维说，这是另一种“看不见的伤害”——— 对中国医疗改革的阻碍。
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