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在经历一阵热炒，后又归于沉寂后，O2O这个行业绕不开的话题又开始“蠢蠢欲动”了。近期，一场关于“互联网+医疗”的健康峰会在北京举行。会上，掌上药店联合创始人王浚海就“大数据时代下医药O2O何去何从”为主题进行了演讲。他表示，早些年间，掌上药店致力于做一些基础的数据建设，是一个偏工具类的app，数据库作为一个比较好的流量的吸引和留存的方式，开始备受关注。现在，掌上药店数据库已由开始的信息聚合转向“三步走”飞跃战略计划目标。另一方面，在成本上升，连锁化进行中，保险的力度、用人的成本也在大幅度提升，包括互联网的冲击下，药店正在努力寻求革新。
增添服务，加强用户数据收
随着互联网技术的不断进步，掌上药店除了可查的基础信息之外，对于药品在当前实时的固定价格以及百分比，也实现了在在线直接查询。掌上药店在不断与实体药店的深度对接后，商品数量不断提升，药品种类已由最初的七千种发展到了三万多种。单单是上海和苏州，就有百分之三十以上的药品的品种是完全不一样的。
为方便用户选药购药，掌上药店推出了“药师服务”与“在线支付功能”。在与公司拟定的合作中打通两个数据库是非常关键的，一个是政府方面的数据库，另一个是医院方面。整个拟定流程就是掌上药店直接从政府的信息平台拿下电子处方，通过他们指定的信息平台进行分发，到药店，然后做直销。
在电子处方的试点有两方面价值：第一，“便民”。摆脱传统排队买药的形式，网上咨询药师，药品快递到家。第二，“高效”。与政府医院两方实现数据共享。既不会对原有的利益体系有太大的破坏，也能降低同行竞争的阻力。
通过电子处方业务的试点，可以收集到更丰富的数据：用户基本信息、电子处方信息、药品的购买信息、电子病例信息和体检报告信息。其中购买药品的数据是指在药店里面的并不是指在医院里的，如果这个数据能够达成，就可以做很多有趣的分析。
药店在努力变革，探索金融服务
药企对于患者提供的金融贷款非常感兴趣，特别是重症患者、高价值的药品，有很大的刚需，但是对其内在的操作，其实有很大的挑战。不仅如此，银行也对这件事情也很感兴趣，对药房来说，他们核心的需求，就是通过提供金融产品的服务来达到一种目标：提高销量。
在美国，对于新特药的购买，95%都是商保支付的，然后剩下5%是其他的支付方式。然而，现在中国商业保险总量几乎可以略而不谈，除非一些小众外企，会对它的管理层设置一些价值很高的保险。未来，中国的医保已经翻底了。商业保险在中国该如何崛起，可以从以下几个方面找到突破口：一个是大病用药，一个是慢病用药，还有一个是慢病管理。俗话说，具体问题具体分析，中国的商业保险也要有中国的特色。
关于药店，在成本上升，连锁化进行中，保险的力度、用人的成本也在大幅度提升，包括互联网的冲击，所以说药店自己也在做革新，但是药店现在最大的好处是什么，是医药分家。不跟随时代的发展变化，等待你的只有被淘汰。
目前领先的药店都在努力做自我变革自我提升，而不是等未来的这个大礼包。主要改变内容如下：第一，轻医疗服务，像基因检测和分子诊断一样，从推广分销开始慢慢起步。第二，在硬件方面，已经实现包括全血的检测仪、身高体重、血压、血糖尿酸的测试。不难发现，其实这些硬件设备很容易实现互联网化，而且现在药店的wifi入网药店级别越来越高，通过手机号关联，形成数据库，让药店和第三方公司能做好远程、持续的管理。无论从商业角度来说，还是从大数据的运营来说，都有非常好的价值。第三，在“海外购”方面，大型连锁药店可能与美国药店进行合作，掌上药店VIP大客用户就可以享受到美国门面价格，无需支付过多费用。
 
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