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利润高，回本快可能是一些外围人士对制药业的看法，所以也不乏有人投身到制药业，有的是从经营型跨到生产型的，有的则是直接从其他根本不沾边的行业跳了进来，仿佛制药业是片蓝海，但其实目前的制药业已经快成了红海，发蓝色的只不过是技术人员的衣服而已，一将功成万骨枯，外人只看到光鲜亮丽，不知道里面处处是深坑伴危机，下面就是创业者可能会遇到的坑。
不可否认，有些咨询专家是有多年药厂一线生产管理经验的，但这样的咨询专家太少而且价位也高。说句得罪人的话，有些所谓的咨询专家，起到的最大作用只不过是牵线搭桥，手里拿着份注册流程图就敢什么活都接，从厂房设计到人员招聘，到岗位任命，一手包办，等把做过一线生产或者质量的人招过来了，又要不停的修修补补，这修修补补并不见得比重新设计省心省钱。
不要迷信咨询专家，盲目相信他们自己讲述的成功案例，前期可能会让你膜拜不止，但后期的苦楚你也要自己咽下。
这里说的是简单的大包装分装或者做产品组装的生产企业，如果是研发型企业这么搞的话，只能说老板，有钱任性。
因为厂房建设会有一段时间，这段时间可能长可能短，要看施工队的进度，有些老板觉得此时招技术人员过来也是只花冤枉钱不产生效益。这种想法是很短时的，有些厂房的设计可能在图纸上看不出影响来，但在彩钢板组装时设计缺陷就显现了出来，此时有经验的一线人员可以早点止损，修订，以适应后期的生产需求。等真正建好了，再来人，有缺陷又能如何？再把施工队叫回来修订？生米煮成熟饭了，除非老板舍得花钱，否则回天无力，话说回来，如果真舍得花钱，不早就把人招过来了？
一个工程，一百万的预算有一百万的价值，你从一百万砍到三十万，施工队可能也会接单施工，但就别想着做出一百万的格局来。花一百万可能只体现出五十万的效果来，但三十万肯定做不成五十万的作用来。你会砍价，施工方也懂得省钱。还有一点，因为要省钱，施工队可能会在合同上耍手段，毕竟他们是老江湖了，你自认为是砍价高手，但不是买货的行家，比如施工队在合同里不体现工程里应包含的仪器设备清单，或者有名单，但无明确的数目，猛一眼看上去洋洋洒洒，要啥有啥，等实际做出来了，又要准备用啥缺啥的预算。最简单的例子，在十万级和万级车间，只安装紫外灯作为消毒设备，连臭氧发生器都省掉。
其实这里如果有一线人员在，可以减少些猫腻的出现，当然前提有两点，一是你能听新人的意见，二是你能早点把新人招来。
药厂对于仪器设备的采购都是前瞻性的，不能像居家过日子一样，买个沙发当床睡几天，等有空了再买床。因为设备需要做计量，需要做验证，不能说等着GMP体考前临时采购，如果说怕前期把东西买了又过不了体考，那只能说，你根本没打算过体考，只是打算快点变现，这样的企业还是早点停手较好，因为后期各方面缺陷甚至造假的几率比正常企业要高很多。
说白了，对招过来的人不放心，不信任，不授权。自己不是技术人员，却又不相信技术人员，也难怪，有些老板在招聘时对技术人员许诺的保险公积金，都故意拖延不缴纳，信不过他们也正常，毕竟是自己心中有愧、自当心虚啊。但技术人员手中无权限，和猛虎囚于笼有何区别？
以上仅仅为几个方面，挂一漏万亦有可能，对咨询专家并无冒犯之意，案例如有雷同，欢迎躺枪。
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