|
笼罩着民营医疗的，似乎永远是那两个字—“原罪”。
如今“原罪”终于有机会“洗白”了。这个契机，源于国务院发布的《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》。2013年12月30日，国家正式出台《关于加快发展社会办医的若干意见》，提出了四个方面16项政策措施，以加快形成多元办医格局。
各路好手闻风而动。2月22日，莆系众多医疗行业大佬齐聚京城，宣告莆田医疗产业总商会正式成立。而在此之前的2月9日，共掌管近1400家民营医院的12位莆田系带头大哥组成的中国医疗健康产业发展策略联盟（以下简称医健联盟）在莆田聚会共商大计。让人瞩目的是，当日，平安银行与医健联盟签署合作协议，给予后者100亿元授信。
而就在本周一，民进中央提交的一份“促进民营医院健康发展”的提案被提前披露。外界盛传，促进民营医院发展或成两会热点。
“千亿以上的资本涌入，饼在那儿，香味已经闻到了，能不能吃得到，看你的本事了。”一位业内人士如是说。
政策引发收购热潮各路资本挥师民营医疗
民间资本向来先知先觉。就在国家关于民营医疗产业政策密集发布的时候，2月17日，复星医药斥资近23亿元人民币收购高端医疗机构和睦家。在此之前，复星医药先后收购了安徽济民肿瘤医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院，又在2013年下半年，接连收购了广州南洋肿瘤医院、佛山禅城医院。复星医药副董事长兼总裁姚方此前曾公开表示，今后公司会继续加大在医院并购方面的资本支出，重点培育高端医疗服务板块。复星医药大股东复星集团董事长郭广昌更是放出豪言，要在国内收购500家医院。
在此之后的2月19日，信邦制药发布公告，资产重组方案获审批通过，拟通过发行股份及支付现金收购科开医药98.25%股权。科开医药主营医疗服务和医药流通业务，旗下贵州肿瘤医院为贵州省内唯一三甲肿瘤专科医院。在专科民营医院方面，爱尔眼科作为国内眼科医院的龙头，其外延式扩张步伐正在稳步推进。该公司目前新建咸阳爱尔、收购成都康桥医院49%股权、竞拍光明眼病医院100%股权，动作不断。截至当前，公司的营业医院网点达到48家。据记者粗略统计，仅在国内A股上市的公司中，就有17家公司已或多或少涉足民营医院的相关投资，其中既有一直以来专注于眼科或牙科连锁的爱尔眼科、通策医疗，也有积极参与综合医院改革的金陵药业、开元投资等，还有为拓展产业链积极布局医院经营的福瑞股份、康美药业、贵州百灵等制药企业。本周一业界盛传民进中央关于“促进民营医院健康发展”的提案已经定稿，并将于今年两会期间提交。提案中建议，将民营医院申请纳入医保定点机构的条件定为“是否为社会提供基本医疗服务”，以扩大其医保范围。
受到该消息影响，本周医疗服务板块表现异常抢眼。复星医药、通策医疗等民营医院概念股在本周一齐齐出现涨停，信邦制药、爱尔眼科、开元投资等涨幅均超过6%。本周三，爱尔眼科涨停，开元投资高开高走，涨幅一度超过8%。业内人士指出，随着国家开始密集出台民营医疗的扶持政策，而作为融资渠道最为畅通、占据优质资源的上市公司，也在积极布局民营医院这个巨大的市场。
“莆田系”首达共识资本整合提高整体实力
与热热闹闹的资本市场相比，莆系大佬们的聚会也凝聚了不少的目光。
2月9日，万好国际集团的创始人与董事局主席翁国亮牵头组织，冯仑与刘永好共同召集的医健联盟，聚集了共掌管近1400家民营医院的12位莆田系带头大哥。据与会人士介绍，医健联盟目标市场直指民营医疗经营主体，意在发展医疗物业、医疗管理服务、医疗产业基金甚至是开办医学院。
按照翁国亮提供的数据，目前来自莆田的民营资本，占据中国民营医疗服务市场80%的市场份额。换言之，若能笼络大多数的莆田同乡，上述的构思就成功了一半。
不仅如此，2月22日，莆系众多医疗行业大佬齐聚京城，莆田医疗产业总商会正式成立。据了解，这是莆田医疗产业联盟的首次聚首并达成共识，协会的成立将整合莆田医疗产业优势资源，为中国民营医疗产业的健康发展奠定伟大的基础。
而就在该商会成立前夕，莆田医疗产业采购协会也正式成立。
对此，业界一片哗然，不少分析人士称，这是莆田人执著于蚂蚁雄兵的力量，多以同乡合股的方式抱团进入该行业。
而据媒体报道，去年，莆系医疗机构普遍利润下滑。更糟糕的是，在草莽时代发展起来的“莆田系”，为了生存，几乎无可避免地带着原始资本积累的“灰色轨迹”。“劣质医疗”，“虚假广告”，莆田民营医院的缺陷随着媒体的曝光凸显。
翁国亮希望能够扭转外界对莆田医疗的看法，但他认为更重要的是民营医疗如何突破发展瓶颈。单打独斗、各自为阵、缺乏医院管理和治疗的核心技术，使民营医院在处于不公平的市场地位时，更难以和公立医院竞争。
“这几年民营医院一直在往前走，但是步伐不是太快，当然这些包括很多内在和外在的因素，比如目前民营医院参差不齐，管理理念等，制约着民营医院的发展。如今社会资本准入办医了，相信民营医院今后是一个发展方向，比较有发展前景的产业，但关键是先进的管理理念要跟上去。打破之前一味追逐利益的思想，像医健联盟就是通过原始资本积累，逐渐完成转型，至于最后能发展成什么样，最终还要由市场来判断。”福州某三甲医院副院长说。
抓住契机需要胆量重重阻碍成为拦路虎
谈起民营医疗行业迎来新的契机，已过而立之年的莆田人叶帅（化名）满脸抑制不住的兴奋。
马年春节刚过不久，他就与其他4位合伙人盘算着新一年的计划。尽管在福州刚刚开业一年的精神类专科医院没有实现盈利，但他们的意见趋于一致：在大政策的扶持下，民营医疗将迎来新的契机。所以，他们计划再注资2-3亿元，在现有门诊和住院楼的基础上，再建3栋楼，增加500张床位。
事实上，福州这家医院并不是叶帅开的首家医院。从2000年开始，他跟随同乡一起进入民营医疗行业，赚到了第一桶金。
2003年，叶帅拉拢了几个老乡和朋友在江苏无锡开起了他的第一家妇产医院，随着产业布局的深入，投资触角也开始伸向了精神类的专科医院。如今叶帅在福建福州、四川、江苏、山东共有4家民营医院，总资产高达数亿元。
不过，这家精神类专科医院目前逾7成的空床率，与福州同类公立医院一床难求的状况形成了鲜明的对比。叶帅称，这就是没享受到医保带来的后果。
在叶帅看来，民营医院目前遇到的瓶颈更多来自于医疗人才等问题，如何取得突破性的进展还是未知数。
早在14年前，民营医院牌照放开不久，陈平就与老乡在福州创办了第一家医院，三年前又创办了第二家中医医院，两家医院的投资均达大几千万元。“境况不如早些年了。”陈平坦言，现在医保的覆盖范围越来越广，但本地的医保对于民营医疗机构已经4年未开闸，这也让民营医院在竞争中处于劣势。
另一方面仍是人才的问题。目前其医院30多人的医生配置中，60%以上是公立医院退休的医生。尽管遇到一些特殊病例也有请一些公立医院的专家过来协助，但并不是固定的坐诊制度。
“创办医院回报周期非常长。”陈平表示，除了极少部分的专科医院，建一个医院回报期至少也要3-5年，如果经营不善甚至更长。对于很多投资者来说，更多的是让资本慢慢沉淀。
|