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2021年转瞬而至，春节过后马上一季度就过去，按着时间轴与事件逻辑，2021年二季度开始全国各省以500大目录+地方大金额、大销量为基础的二次带量采很快会落地，第五批带量采大概率会在6月份如约而至。
500大目录的落地情况
500大目录一直有这样那样的本本，不必纠结自己的产品是不是在里面，你只需要知道你的产品金额是否足够大，占医保资金的金额有多大，进不进国采是有数的，进不进地方带量采多关注信息即可。
表1：500大目录的落地情况:
（信息来源：各省药采官网 国采官网 风云药谈独家整理）
表2:500目录内已国采的产品:
（信息来源：国采官网 风云药谈独家整理）
表3：各省已经带量采的产品目录:
（信息来源：各省药采官网 风云药谈独家整理）
表4：生物、毒麻精放、专利:
（信息来源：各省药采官网 Insight 风云药谈独家整理）
表5：500大目录独家、两家产品
（信息来源：NMPA Insight 风云药谈独家整理）
表5：500大目录已过评未带量采
（信息来源：NMPA Insight 风云药谈独家整理）
表6：500大目录无特殊未带量采产品
（信息来源：各省药采官网 Insight 风云药谈独家整理）
风云浅谈：
1、政策一样，结果不同：
①不管是国采还是带量采：大家面对的政策基本面是相同的，但是，从经营业绩来看差别非常大，这归根结底还是老板的思路决定了出路。
②规则相同结果不同：在同一个带量采的规则上是相同的，但是，取得的结果差异性也非常大，低价保持着低价策略，高价有高价的理由，归根结底这是战略层面的、和能力水平的体现。
第四批结果出来，很多人分析谁最获益，这种获益的背后是大格局、大布局的思维，能把一手烂牌打成翻翻+加倍的效果；想要照抄照搬就得知道背后的故事。
所以，出现了各种模式的国采中标与落标的二次开发策略，低价的、突围的、零售的、线上的，，，不一而足。
2、新渠道不是救命稻草：
线上2020年据说可以突破2000亿，在2015年的时候还不到100亿，发展非常迅猛；但是，零售连锁和第三终端没有出现预期的爆发式增长。
线上渠道更多的还是先布局，至于赚钱与否，大部分还是不赚钱或者是持平的，但是，这条路要走通。
为一辆车而修一条路：这股风吹来大家都想上车，大仿制药撤退，创新药价格腰斩，手中有的筹码获利期越来越短。
大企业也就是还好一些，起码家底厚，就算是坐吃山空也能生存下去，中小企业要用尽浑身解数，才能磕磕绊绊的前行。
3、疫情只是让潮水退的更快：
2020年底很多上市企业都把商誉什么的计提掉，业绩不好的、销售不好的从心里说告诉自己，2020年因为有疫情的原因影响的。
但是，就目前的医药大趋势来讲，2021就算是没有疫情影响，从业绩上说也不见得比2020年好过一些；2020年这波疫情是让更多的企业看到自己的短板与未来结局。
4、创新布局：
没有实现资本+知识体系+人才/伙伴的建立，那些告诉你要创新的大部分是个大坑。
还是那句老话，不要想在你不懂的领域赚大钱，你可能会说--马爸爸不就是么？可是，马爸爸有几个？
前几天我的一个好朋友写了一篇文章，诉说了代理商玩创新之路的辛酸，本来是引进一个产品-----找代工找成了投资，找CRO然后搞成了自己建。
大概三年前我的一位老大哥，说手里有200来个生物药项目，要知道这个公司是在国内，不是泰格、不是药明康德等知名CEO，张口就200多个生物产品，，，
不是说创新不对，一定是对的，只是分人。
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